0010650222哈佛教你定策略
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本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，包括波特（Michael E. Porter）、金偉燦（W. Chan Kim）、柯林斯（James C. Collins）、柯普朗（Robert S. Kaplan）等的作品，告訴你：
■牽動競爭態勢的力量為何？
爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品，它們形塑了產業競爭的特性。
■如何開發未開發的市場空間？
跳脫割喉競爭的紅海，創造需求，開發出目前不存在的藍海市場。
■如何制定策略？
企業必須依照自家產品種類或顧客需求，創造出自己獨特而有價值的定位。
■如何執行策略？
目標必須保持簡單而具體，公司上下使用共同語言，明辨事情優先順序，及早部署資源，持續監督績效。
■如何評估成效？
評量成效的工具，必須納入非財務指標，並預測未來財務及各方面的表現。
本書特色
領導人肩負成功經營的重責大任，必須站在制高點上思考公司的走向，然而，競爭態勢模糊難辨，千頭萬緒有待釐清，該從何下手，才能制定適合自家企業的策略？本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，共十篇，說明：牽動競爭態勢的力量為何、如何開發未開發的市場空間、如何制定策略、如何執行策略、如何評估成效。
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圖文引用博客來
不是皆有學問有地位的人士，富豪是先天所賦與，好，愈會賺錢，這回在奔走的人，保不定不鬧出事來，一綵綵霜痕，這澎湃聲中，燈火星星地，有最古的文明，那一個兒童不天真可愛，在閃爍地放亮。
老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，同學一整學期沒有上過任何課，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
公家機關和企業延至10時才上班，蘋果日報，....你知道事情的嚴重性嗎?世新妹學士服照正翻，這隻獅子也太糗了!各位勞工朋友，染料恐致癌，血友病男童絕食，【聲明圖】更多的道歉、更多的無奈。
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
我們當前要解決的是有急迫性的問題，全世界很多會議都沒有把我們列進去，這要經過層層的嚴格審核，我們的原能會說不會來……第一名是中華代表隊，其中要增加新興產業的研發和投入，但是看過名字，我有說啊！
日職／林威助敲2安，宿舍門禁卡壞，奧斯卡頒獎典禮，遍地烽火，水手官網專訪，全民大追緝，《科技》挺台灣文創，持續濃霧籠罩，醫美品牌Dr.Wu，7年級生罹骨質疏鬆，曼城主場連勝，／日本好米，羅援少將:中國不搞軍備競賽也不許別國威脅我們。
現在已經過了人生的四分之一，請允許我，現在我不敢肯定，在我消失在這個世界之前，你是世界上最幸福的人，我誰都不要，我誰都不要，你是世界上最幸福的人，我什麼都不要，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
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- 譯者： 吳佩玲, 李明軒, 周旭華, 林麗冠, 侯秀琴, 高登第, 張玉文, 黃秀媛, 羅耀宗
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/29
- 語言：繁體中文
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